Kungang Steel тщательно выполняет рабочие требования Комиссии по надзору за государственными активами и управлению ими при Государственном совете, чтобы «усилить бережливое управление и построить предприятие мирового класса», и органично сочетает в себе наследие и продвижение духа «Конституции Кунган». " в новую эру с углубленным продвижением бережливого управления.После 8 месяцев непрерывного прогресса бережливое управление Kungang Steel достигло замечательных результатов, эффективно способствуя качественному развитию компании.
В ответ на проблему борьбы с пылью в зоне агломерации компания Kungang применила «комбинированный удар» по бережливому управлению.Управление 5S на месте и визуальные эффекты были обновлены и стали эталоном для пилотных подразделений бережливого управления;Стоимость была снижена на 67 000 юаней в месяц, а интеллектуальная система распиловки образцов стальных плит, независимо разработанная Центром контроля и измерения качества, достигла ведущего отечественного уровня, снизив нагрузку на столб на 80%;активно изучала модель бережливой реформы 3.0 и получила доход в двух пилотных областях агломерации и доменной печи.Были достигнуты замечательные результаты, и они были распространены на область коксования, чтобы реализовать связь процесса сжигания коксового чугуна.До сих пор компания Kungang реализовывала такие проекты, как снижение коэффициента использования топлива в новой доменной печи № 2, а Chaoyang реализовывала такие проекты, как снижение потребления агломерированной и десульфурированной негашеной извести, которые дали ощутимые результаты.
В процессе продвижения бережливого управления компания Kungang Iron and Steel провела стартовое совещание по бережливому менеджменту, чтобы развернуть работу, и провела вводное обучение по бережливому менеджменту для менеджеров всех уровней, чтобы предоставить организационные гарантии для внедрения и долгосрочного продвижения. бережливого управления.Развивая культуру бережливого производства, компания направляет сотрудников к пониманию бережливого управления и участию в бережливом управлении, чтобы реализовать переход от «Я хочу быть бережливым» к «Я хочу быть бережливым».В то же время, начиная с места управления бережливым производством, мы провели операции по «красной карточке», проверки «6 источников» и мероприятия по очистке от «ненужных вещей».В общей сложности было решено 819 проблем на месте, обработано 259 «6 источников», а «ненужные» предметы были очищены, переработаны или использованы повторно.170 наименований, произведено и улучшено 1126 визуальных знаков на местах, устранена неисправность 451 сигнальной линии оборудования, внедрено 136 проектов по улучшению бережливого производства и запланировано получение прибыли в размере 65,72 млн юаней.
Время публикации: 09 июня 2022 г.